Модели стратегического анализа и позиционирования

Модели стратегического анализа и позиционирования

В году Британско-Голландская химическая организация разработала и внедрила в практику стратегического анализа и планирования свою собственную модель, получившую название матрицы направленной политики . Ее появление было непосредственно связано с особенностями динамики экономической среды в условиях имевшего в то время место энергетического кризиса: Традиционные методы финансового прогнозирования оказывались бесполезными, когда речь заходила о выборе долгосрочной инвестиционной стратегии в таких условиях. В таких вертикально интегрированных корпоративных структурах, к которым относится структура организации , а также в структурах большинства других крупных нефтяных организаций, требуется принятие решений как по поводу финансирования отдельных нефтеперерабатывающих заводов и других хозяйственных подразделений, так и по поводу размещения имеющихся объемов сырой нефти. Это условие затрудняет прямое использование моделей стратегического анализа и планирования типа матрицы . Другой сложностью является то, что весь бизнес в таких организациях строится вокруг одной технологической линии, на которой отдельные хозяйственные подразделения делят между собой одно и то же производственное оборудование. Все множество продуктов, ориентированных на различные сегменты рынка, является выходом одного и того же нефтеперерабатывающего завода, и, таким образом, соответствующие объемы и стоимость производства, равно как и прибыль, оказываются полностью взаимозависимыми. Кроме того, следует добавить, что очень часто выходящие с одного такого завода продукты просто-напросто конкурируют между собой на рынке.

Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации

Самый беглый взгляд на полученную модель говорит о том, что организация Ренди придает незаслуженно большое значение такой бизнес-области, как"чай частных марок США". Поэтому норма прибыли в этой области не будет высокой. Модель бизнеса организации Ренди на рынке чая Если в отношении будущего такой бизнес-области, как"чай частных марок США", можно еще подумать на предмет того, продолжать делать сюда инвестиции для сохранения своей доли на рынке или нет, то в отношении"сортового чая из Европы","сортового чая из Канады" и"сортового чая из США" все оказывается предельно ясно.

От такого рода бизнеса надо освобождаться и как можно скорее. инвестиции в поддержание этого бизнеса, которые делает организация Ренди, не приводят ни к увеличению доли на рынке, ни к увеличению прибыли. К тому же, сам рынок этих видов чая показывает явную тенденцию к замиранию.

ее бизнес - портфеля на основе использования методов матричного анализа, применив одну из подходящих моделей: BCG, GE/McKinsey, Shell/ DPM.

Мелеуз Республика Башкортостан - : Поэтапно рассматривается алгоритм применения данной методики с использованием обобщённых линейных моделей. ." . Одним из важнейших стратегических решений, оказывающим значительное влияние на эффективность деятельности предприятия, выпускающего молочную продукцию, является решение задачи формирования портфеля продукции. Построение оптимального портфеля особо актуально для средних и малых предприятий значительная часть предприятий молочной промышленности , специализирующихся на выпуске одной или нескольких товарных групп, и имеющих ограниченные возможности и ресурсы.

Портфельные модели для разработки стратегии торгового предприятия Сандракова Ирина к. Портфель представляет собой совокупность стратегических единиц бизнеса СЕБ предприятия. Целью портфельного анализа, который позволяет представить в матричном виде результаты исследования направлений деятельности предприятия, является оценка сбалансированности портфеля ЦУМа и разработка дифференцированных стратегий для различных СЕБ, исходя из общей цели развития предприятия. Инструментом портфельного анализа являются матрицы — модели, сравнивающие стратегическое положение каждой СЕБ организации.

Однако их применение ограничено рамками крупных промышленных предприятий. В нашей работе данные модели предлагается использовать при разработке стратегии торгового предприятия.

Анализ портфеля · Создание ключевых компетенций · Управление стратегическими преобразованиями Методы и инструменты (Модель) Модель Shell/DPM представляет двумерную таблицу, где оси Х и Y отражают и материальные объекты; Качество; Аудиты; Риски; финансы; Бизнес-анализ.

Особенности экономической и конкурентной ситуации на каждой стадии ЖЦТ. Сравнительный анализ традиционного ЖЦТ и концепции жизненного цикла отрасли М. Маркетинговые стратегии для участников новых рынков. Типы новых выводимых на рынок товаров, соответствующих разным стратегическим задачам. Преимущества и недостатки стратегий первопроходца, последователя на новых рынках. Маркетинговые стратегии для растущего рынка. Стратегии растущего рынка для лидеров по направлениям: Стратегии растущего рынка для последователей по направлениям: Маркетинговые стратегии для зрелого рынка.

Характеристика маркетинговых целей и стратегий для продления роста на зрелых рынках. Маркетинговые стратегии на сужающихся рынках:

Тема 34. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОНЦЕПЦИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ТОВАРА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ МАРКЕТИНГЕ

Ансоффа 1 наглядное структурированное представление сложных и многообразных факторов конъюнктуры; 2 простота использования. Матрица МакКинси 1 нет связи между конкурентной позицией и прибылью рентабельностью ; 2 применяемые критерии имеют отношение к конкретной исследуемой организации; 3 многочисленным факторам оси и могут присваивать разные весовые коэффициенты, это зависит от их относительной важности для компании, что влияет на более точную оценку; 4 гибкость, более широкая сфера применения; 5 детально анализируется СБЕ, что позволяет принять решение о финансировании.

Насущным остается вопрос, насколько существующие модели стратегического управления перспективны для газовой отрасли табл. Применение основных моделей стратегического управления в газовой отрасли Модель Применение Модель Ф. Дэвида Функционирование этих моделей в газовой отрасли происходит по следующему принципу:

Выводы и возможные ловушки матричного анализа портфеля. СЗХ . выделение стратегических зон хозяйствования; выбор и выполнение стратегии одиночного бизнеса/ . Маркетинговые инновации (новые методы продаж, стоимостная (Shell/DPM) была создана для развития модели Бостонской.

ВВЕДЕНИЕ На современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики планирования. Экономическая наука располагает большим количеством разных методических подходов к планированию и прогнозированию основных финансово-экономических показателей предприятия, которые позволяют специалисту по планированию обеспечить принятие стратегических решений, на основе правильного выбора метода прогнозирования и планирования.

В соответствии с поставленной целью в работе поставлены и решены следующие задачи: Курсовая работа состоит из введения, трёх глав, содержит заключение, список использованных источников и приложения. Во введении обосновывается выбор темы, а также формулируются цели и задачи исследования. В первой главе рассматривается сущность стратегического планирования маркетинговой деятельности.

Раскрыты понятия стратегического планирования, матриц, приведена их классификация, дана характеристика отдельных матриц. Проведен анализ деятельности компании в соответствие выбранных матриц. В третьей главе на основе проведенного анализа разработаны мероприятия по развитию маркетинговой деятельности компании, даны конкретные решения по повышению конкурентоспособности компании на рынке услуг. В процессе написания работы были использованы учебные пособия, монографии, публикации периодических изданий по теме исследования, в которых оперативно отражаются все происходящие изменения в маркетинговой деятельности, делятся своим мнением различные специалисты и исследователи актуальных проблем современного этапа развития маркетинга.

Широко использовались работы таких авторов как И.

Анализ хозяйственного и продуктового портфелей

Методологические недостатки матричных методов принятия стратегических решений Стратегические портфельные матрицы представляют собой один из важнейших инструментов анализа, рыночной ситуации, прогнозирования и выработки стратегий. Матрицы имеют вид таблиц, содержащих по строки и столбца, в которых отражаются те или иные переменные характеристики изучаемого объекта — фирмы, рынка, какой-то его части например, перспективность, конкурентоспособность и пр.

Пересечение строки и столбца образует в матрице ячейку, называемую квадрантом. В квадранте содержится характеристика возможной стратегии. Портфельные матрицы применяются для систематизации и анализа данных о развитии фирмы, товара, целевых рынков, потребителях, эффективности, конкурентоспособности, экономической, политической ситуации, внутреннем потенциале и прочее, а также для принятия решений о выборе того или иного варианта стратегии.

Рассмотрим основные виды матриц.

Роль стратегического планирования в управлении бизнесом осуществлять портфельный анализ, а также анализ ситуации в корпорации в целом. персонал, а матрицы Shell/DPM, BCG исследуют бизнес портфель компании. Матричный метод удобен – и этим объясняется его распространенность.

Классификация и внедрение В стратегическом планировании и маркетинге применяется достаточно много матриц той или иной направленности. Существует необходимость систематизации этих матриц, а также поэтапного внедрения матричного подхода на всех этапах стратегического анализа и планирования. Уровни стратегического планирования при матричном измерении.

В стратегическом планировании можно выделить уровень корпорации, бизнес- уровень , функциональный уровень. Матрицы стратегического планирования на уровне корпорации анализируют входящие в корпорацию бизнесы, то есть помогают осуществлять портфельный анализ, а также анализ ситуации в корпорации в целом. Бизнес-уровень включает матрицы, которые имеют отношение к данной бизнес-единице. Матрицы и относятся чаще всего к одному товару, анализируют свойства этого товара, ситуацию на рынке данного товара и т.

Матрицы функционального уровня исследуют факторы, влияющие на функциональные сферы предприятия, из которых наиболее важными являются маркетинг, управление персоналом. Классификация матриц стратегического анализа и планирования.

Раздел 3. Концепции Стратегического управления

Изначально, при использования модели компания больше заботилась об обеспечении рационального потока денежной наличности. В литературе можно встретить описание первого использования модели как критерия для классификации видов бизнеса при решении вопросов размещения финансовых, материальных и высококвалифицированных трудовых ресурсов. Следовательно, такая модель оказывается приспособленной как для анализа бизнес-динамики с точки зрения перспектив отдачи первоначальных инвестиций, так и для анализа финансового баланса всего делового портфеля компании с точки зрения потока денежной наличности.

Портфельные методы стратегического анализа. 1. представление о системном стратегическом анализе бизнес-портфеля предприятия; Матрица Shell/DPM в отличие от матрицы BCG является двухфакторной матрицей.

Найдите альтернативные подходы к разработке стратегии в нашем специальном обзоре альтернативных авторских методик. Хорошую маркетинговую стратегию отличают: Главная цель — максимальное положительное выделение на фоне последних путем определения: Специализируется на вопросах маркетингового планирования и глобальной конкуренции. Рекомендуемая литература на английском языке: Три ценностных критерия Маркетологи Майкл Трейси и Фред Вирсема предлагают ориентировать стратегическое планирование на один из трех ценностных критериев: Отлаженность операционной деятельности должна обеспечивать лучшие цены в отрасли.

Таким образом, основная задача оптимизации бизнес-процессов — увеличить КПД и снизить стоимость для потребителей по мнению авторов, прибыль в данном случае должна поступать за счет снижения затрат, а не за счет увеличения цен. Второй источник роста — управление клиентскими отношениями. Компании, стремящиеся к доверительным отношениям с клиентами, приспосабливают свои продукты к потребностям сегментов рынка.

Их конкурентоспособность скорее держится на превосходном обслуживании и удовлетворении потребностей, чем на более низких ценах.

Анализ портфеля продукции

Содержание стратегии на уровне корпорации, бизнеса, функциональных подразделений Содержание Роль стратегического планирования в управлении бизнесом Современная экономическая деятельность — это совокупность множества процессов, которые нуждаются в четкой системе управления. Эту функцию в значительной степени выполняет стратегическое планирование , которое обеспечивает единство направления усилий для достижения общих целей. Без планирования экономическая система неизменна во времени и не может приспосабливаться ни к изменениям во внешней среде, ни влиять на процессы, происходящие внутри нее.

Еще одной моделью стратегического анализа является матрица Модель Shell/DPM была создана в развитие модели Бостонской консультативной группы (BCG). перспективы отрасли бизнеса;; • конкурентоспособность бизнеса. из оставшегося ассортиментного портфеля, а затем инвестировать в.

Благодаря своей концептуальной простоте стал легко применимым для менеджеров и столь же подверженным неправильному применению. Для его проведения не требуются ни обширные базы данных, ни формальная подготовка. Любой, кто хоть немного знаком с компанией и имеет представление о рынке, может составить простой . Вдобавок, пользователи иногда забывают об объективности и полагаются на устаревшую или ненадежную информацию. Для избежания указанных ошибок и извлечения максимум пользы из -анализа, необходимо выполнять следующие несложные правила.

Необходимо тщательно определить сферу каждого -анализа. Компании часто проводят общий анализ, охватывающий весь их бизнес. Скорее всего, он будет слишком обобщенным и бесполезным для менеджеров, которых интересуют возможности на конкретных рынках или сегментах.

Ваш -адрес н.

В матрице выделяются три области, которые можно соотнести с характером принимаемых стратегических решений: Однако для многих организаций, в частности для концернов, достаточно актуальной является взаимосвязь видов деятельности внутри фирмы, что достигается посредством стратегических соответствий, являющихся источником синергизма. Оценить степень стратегических соответствий между СБЕ фирмы можно при помощи матрицы, представленной на рис. В противном случае это может привести к снижению рентабельности остальных СБЕ фирмы.

стратегического бизнес-портфеля, понятие стратегической . Первый, наиболее широко применяемый метод анализа основан на Иногда для проведения портфельного анализа используется также матрица Shell/DPM.

Оглавление Введение На сегодняшний день управление портфелем бизнесов компании является стандартным инструментом стратегического анализа в зарубежных и российских корпорациях. Стоит отметить, что в условиях молодой развивающейся экономики, а также становления рыночных отношений в нашей стране, инструменты стратегического управления далеко не всегда применяются в малых и средних предприятиях. Управление портфелем бизнеса организации является важным этапом анализа деятельности и дальнейшего развития компании.

Сегодня экономика характеризуется стремительным развитием, диверсификацией производства, товаров, услуг, поэтому управленцам высшего звена необходимо управлять процессом диверсификации и принимать решения относительно развития бизнес единиц. Стратегические матрицы — классический инструмент портфельного анализа, который в зарубежных компаниях применяется уже не одно десятилетие.

Виды стратегических матриц и этапы построения широко описаны как в зарубежной литературе, так и в отечественных изданиях. Актуальность темы обуславливается тем, что малые и средние предприятия редко используют данный стратегический инструмент для оценки деятельности организации и формирования дальнейшей стратегии развития.

Однако потребность в проведении портфельного анализа для диверсифицированных компаний присутствует, так как результаты такого рода исследований помогают не только понять положение каждой стратегической бизнес единицы на рынке, но и увидеть перспективы развития в каждой области. В данной работе проведен портфельный анализ по четырем стратегическим бизнес единицам.

Особенностью исследования является то, что компания главной целью ставит не только извлечение прибыли, но и выполнение ряда социальных функций, о чем подробнее будет написано во второй главе выпускной квалификационной работы. Невозможность отказаться от исполнения социальных функций и делает работу компании затруднительной, не давая в полной мере извлекать выгоду из коммерческой деятельности.

Портфельные инвестиции: Считаем доходность портфеля и риск по портфелю #4


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!